Praegune lehekülg: 1 (raamatul on kokku 18 lehekülge) [juurdepääsetav lugemisväljavõte: 4 lehekülge]
Carlo Anchelotti
Autobiograafia
Carlo Anchelotti
Minu esimese suure juhi, isa Giuseppe armastaval mälestusel
Chris Brady
Minu naisele Anitale ja minu armastatud tütrele Eleanorile, sest ma armastan neid mõlemaid
Mike Ford
Minu isale, kes õpetas mulle vastutust, mis kaasneb teiste juhtimisega; mu ema, kes näitas mulle, kuidas luua keskkonda, kus inimesed saavad inspiratsiooni ja tunnevad end mugavalt; ja mu naine Daniela, kes toetab mind iga päev tingimusteta, et saaksin olla parim versioon iseendast.
Vaikne juhtimine
Osades Chris Brady ja Mike Ford
Carlo Anchelotti
Eessõna
Kas ma väikese poisina Põhja-Itaalia farmis üles kasvades kujutasin ette, et minust saab mitme miljoni dollari (naela) globaalse tööstuse juht? Muidugi ei. Kõik, mida ma tahtsin, oli jalgpalli mängida.
Nüüd tagasi vaadates võin öelda, et olime siis vaesed, kuid õnnelikud ja mu pere õpetas mulle põhitõdesid paljudest õppetundidest, millest saate lugeda selle raamatu lehekülgedelt. Perekond õpetas mulle selliseid asju nagu austus ja lojaalsus, näitas raha ja raske töö väärtust, perekonna tähtsust inimese elus – need seemned istutati minusse väga varakult ja kui mul oli au alustada edukat karjääri jälle professionaalne jalgpallur, ja siis juhataja, nad on juba kasvanud ja õitsenud lopsakate õitega.
"Vaikne juhtimine" on kogumik mälestusi jalgpallimaailmas veedetud ajast, minu mõtteid ja filosoofilisi seisukohti oma ametis juhtimise teemal. Lisaks saab neid tunde rakendada ka teiste elukutsete puhul; erinevate tööstusharude juhtidel, olgu selleks jalgpall või äri, on palju ühist ja ma pooldan tugevalt teiste valdkondade teadmiste importimist, kuna olen eksportinud oma kogemusi Pariisi, Londonisse, Madridi ja nüüd ka Münchenisse. Me ei tohi kunagi õppimist lõpetada.
"Vaikne" lähenemine juhtimisele võib mõnele tunduda tarbetult pehme või isegi nõrk, kuid minu jaoks ei tähenda see seda sugugi ja kindlasti tähendab see midagi hoopis teistsugust neile, kes on minuga koos või minu jaoks mänginud. Vaikus, millest ma siin räägin, võrdub võimuga. Võimu ja autoriteeti on tunda rahulikus ja tasakaalukas inimeses, kes loob usalduslikke suhteid ja teeb otsuseid külmavereliselt, need on tunda mõjutamis- ja veenmisvõimes, selles, kes näitab end järjekindla professionaalina oma ärikäsitluses. Kui näete stseenides ekraanil Vito Corleonet " Ristiisa”, Kas näete nõrka, vaikset inimest või rahulikku, võimsat meest, kes valitseb ümbritsevat olukorda täielikult?
Minu lähenemine lähtub ideest, et juht ei peaks “rebima ja viskama” ega valitsema raudse rusikaga, pigem, vastupidi, tema jõud peaks olema kaudne, kaudne. See peaks olema kristallselge kõigile, kes siin juhivad, ja tema jõud peaks tulenema teistest tema vastu tundvast austusest ja usaldusest, mitte hirmust. Usun, et olen pälvinud austuse, mida mulle näidatakse, osaliselt tänu edukale karjäärile ja oma klubidele tiitlivõitjatele, kuid võib-olla rohkemgi seetõttu, et austan neid, kellega koos töötan. Need inimesed usaldavad mind, et teen õigeid asju, täpselt nagu mina usaldan neid oma rollide täitmises organisatsioonis.
Minu juhtimismeetod on osa minust – see ei ole vastuolus minu iseloomuga ja on oluline element mina kui inimene. Juhtimist saab õppida, kuid seda ei saa jäljendada. Sa võid vaadata teisi suurepäraseid juhte tööl, aga kui su loomus kipub olema vaikne, rahulik ja teistest hooliv, siis poleks sinust kuigi tark püüda olla keegi teine.
“Vaikne” tee on alati olnud minu tee, elasin seda lapsepõlvest saati tänu isale ja elasin seda edasi jalgpallis: nii siis, kui sain mängijana Roma kapteniks, kui ka siis, kui jätkasin karjääri Milanos, kus mängijad pidasid mind üheks riietusruumi juhiks ja kogu mu juhikarjääri jooksul mitte ainult selles klubis, vaid ka sellistes meeskondades nagu Chelsea, Paris Saint-Germain ja Madridi Real. Toon sama lähenemise endaga kaasa ka Münchenisse ja võtan sellega vastu uue väljakutse, mis mind seal ees ootab. Seda lähenemist ostab iga klubi, kes mind palkab.
Kui lahkusin 2015. aasta mais Madridi Realist, otsustasin, et see on ideaalne hetk, et tegeleda mind pikka aega vaevanud kaelaprobleemiga, mis piiras mu liikumist üha enam ja samal ajal paus tööl. Sain veeta rohkem aega oma naise Mariannega – abiellusime eelmisel aastal, vahetult pärast Madridi Reali Meistrite liiga võitu – meie kodus Vancouveris. Seejärel otsustasin järgmiseks hooajaks vabu kohti ära oodata, sest olin otsustanud taas jalgpalliga tegeleda. Mängija karjääri lõpus parim töö maailmas - olla juht jalgpalliklubi, ja mul vedas väga, et sain selle töö Euroopa suurimaid linnu esindavates meistrimeeskondades.
Teadsin, et olen oma hingamispäeva erinevatel etappidel surve all töötada mõnes uues klubis, kui teised Euroopa mänedžerid lähenevad tagasiastumisele või lepingute lõpetamisele. Meedia sidus mind Liverpooliga – mis on minu jaoks suur au – ja see väljavaade huvitas mind kindlasti, kuid ma ei olnud ärritunud, kui sain teada, et mind ametisse ei määrata. Jürgen Klopp - õige valik neile; ta saab nendega hakkama. Mängust taandumine oli minu jaoks hea, kuid kui võimalus juhtida sellist a suurepärane klubi, nagu Bayern, on lihtsalt võimatu keelduda. Siit kavatsen alustada oma karjääri pikima pidevate võitude ja eduperioodidega.
Mida te kindlasti sellest raamatust ei leia, on peatükid suhetest. Seda seetõttu, et suhted on aluseks kõigele, mida ma juhina teen. Nii et minu mõtted sellest on igal lehel: suhted nendega, kes minust kõrgemal seisavad, mind toetavate professionaalide meeskonnaga ja – mis kõige tähtsam – mängijatega.
Ilma mängijateta pole mängu, nagu ka ilma inimeste ja kaupadeta pole äri. Tuhanded inimesed staadionidel, miljonid vaatavad oma kodudes ülekandeid – nad ei maksa selle eest, et mind, Pep Guardiolat või Sir Alex Fergusonit kõrvalliinil näha; nad tahavad vaadata mängijaid, maagiat, mida nad suudavad võluda. Nende sportlastega töötamine, nende eest hoolitsemine, arenemise ja kasvamise abistamine, usalduse ja lojaalsuse loomine, edu jagamine kõigiga ning ebaõnnestumisest ja pettumusest ülestõusmine on minu jaoks töö põhiolemus. Seetõttu ärkan igal hommikul naeratus näol ja lähen tööle.
Lapsena mängime kõigepealt mängu, sest meile meeldib see. Kui ma professionaalselt mängima hakkasin, ei suutnud ma oma õnne uskuda, sest nad hakkasid mulle raha maksma, et teha seda, mida ma armastan. Mõnikord sellel teel, mis on täis takistusi, raskusi ja survet teile nii väljakul kui ka väljaspool, võib kirg asja vastu nõrgeneda või surra. Minu kohustus on aidata mängijatel säilitada oma armastust mängu vastu. Kui mul see äri õnnestub, siis olen õnnelik.
Selle raamatu kallal töötamine, lugude ja paljude suurepäraste – ja ka mitte kõige meeldivamate – minevikumälestuste arutamine kahe oma kaasautori ja sõbra, Chris Brady ja Mike Fordiga, on muutunud tõeliseks. umbes minu jaoks suurepärane kogemus. Loodan, et saate siit enda jaoks õppida midagi, mis teid elus ja karjääris aitab - ja võib-olla ka midagi, mis teid õnnelikuks teeb.
Carlo Ancelotti veebruar 2016
Sissejuhatus
Chris Brady
Selle raamatu valmimiseks kulus mitu aastat, suuresti seetõttu, et kolm kaasautorit Carlo Ancelotti, Mike Ford ja mina soovisime, et see oleks tõeline meeskonnatöö. Alustasime sellest, et otsustasime ise, millised me oleme. me ei taha vaata seda raamatut. See ei pidanud olema tavaline autobiograafia, see ei pidanud olema suunatud ainult jalgpallipublikule, see ei pidanud muutuma ülikooli äriõpikuks ja kindlasti ei pidanud see olema kirjutatud maailma keeles. salajane žanr.
Leppisime kokku, et see raamat peaks olema midagi, mille üle meist igaüks võiks uhkust tunda. Tahtsime, et see oleks aktuaalne nii äripublikule kui ka spordihuvilisele avalikkusele, neile inimestele, keda köidavad juhid või kes ise unistavad juhiks saamisest – selle sõna kõige laiemas tähenduses. Tahtsime, et see oleks aus, originaalne, kaasahaarav ja väärt arutelu ja tulist debatti uudishimulike lugejate seas. See ei ole lugude jada, kuigi need on siin muidugi olulised; Selle asemel põhineb raamat suures osas asjatundliku praktiku arutluskäikudel ja mõtetel, kes juhivad andekaid meeskondi, mis konkureerivad ühel kõige konkurentsitihedamal ja väljakutsuvamal turul.
Leppisime kokku, et paljastame Carlo Ancelotti töö aluspõhimõtted ja räägime tema teekonnast juhina, kriitilised probleemid tema tööst ja oskustest, loomingulisest kogemusest, sellest, kuidas ta õppis juhiks ja Ancelotti kaubamärgist – sellest, kuidas ta ennast näeb ja kuidas teised teda tajuvad. Meie eesmärk on jõuda põhjani, kuidas tal õnnestus nii kaua areneda, kuidas tal õnnestus ebaõnnestumistega toime tulla ja pikka aega saavutada edu suurimal võimalikul alal.
Ettevõtlus- ja spordijuhtimise taustaga kasutasime võimalust lahata ekspertide ja akadeemikute üldteooriaid, pöörates erilist tähelepanu detailidele, kõrvutades neid kartmatult otse Ancelotti praktilise kogemusega. Kuna professionaalne maastik läbib radikaalseid muutusi igal võimalikul tööstusharul ja igal turul, peavad ettevõtete juhid olema paremini varustatud väga mitmekesise ja andeka ning sageli väljakutseid pakkuva tööjõu juhtimiseks. Tippspordimaailma taustaks toome esile juhtimise nüansid ja lahkame õppetunde, mida maailma üks silmapaistvamaid talendijuhte oma karjäärist on saanud. Uurime sügavalt juurdunud tõekspidamisi selle kohta, kuidas juhtida ja juhtida parimaid inimesi enda ümber, ning paneme need tõekspidamised proovile.
Loomulikult on raamatus kesksel kohal Carlo, juhthääl on tema, samuti grammatika. Raamat on jutustatud tema vaatenurgast, mis on enam kui viiekümnetunnise põhjaliku intervjuu tulemus, mille me temaga üle maailma läbi viisime, keskendudes sellele, kuidas tema kogemus valgustab ärikriitilisi küsimusi, nii igavikulisi kui ka tänapäeval aktuaalseid. Need õppetunnid on tema arutluskäigus vaikimisi, kuid raamatus navigeerimise hõlbustamiseks oleme iga peatüki lõppu paigutanud lühikesed kokkuvõtted, mis selgitavad "vaikse" tee põhipunkte.
Tahtsime, et see raamat oleks samal ajal raamat, kirjutatud Ancelotti ja raamat umbes Ancelotti ja selleks oleme peatükkidesse lisanud ka intervjuud nendega, kes tema juhtimisoskustega kõige paremini kursis on. Teate, mida nad ütlevad: kui soovite tõesti teada, kes te tegelikult olete, peate uurima, mida inimesed teie kohta teie äraolekul räägivad. Palusime Carlo partneritel, tema kolleegidel, vastastel ja – mis kõige tähtsam – tema eest mänginud mängijatel temast selja taga rääkida. Intervjueeritud mängijate hulgas on Cristiano Ronaldo, David Beckham, Zlatan Ibrahimovic ja John Terry, kes kõik on treeninud ja mänginud ka teiste jalgpallijuhtimishiiglaste, nagu Pep Guardiola, José Mourinho ja Sir Alex Fergusoni käe all. Ferguson on kohal ka rivaali Carlo juures ning tema kolleegide hulgas on siin itaallaste Milani asepresident Adriano Galliani, kes oli ühel või teisel ametikohal Ancelotti boss umbes 13 aastat, mil Ancelotti ise oli kas mängija või mänedžer.
See raamat on pühendus Ancelotti loodud ja sepistatud sidemete jõule ja tugevusele ning tema mõju kõigile neile jalgpallimaailma suurnimedele on nii suur, et igaüks neist nõustus hea meelega temast oma raamatus rääkima. vaba aeg. Veelgi enam, nad olid tema üle arutledes nii kõnekad ja kirglikud, et intervjuu võttis peaaegu alati rohkem aega, kui algselt planeeritud: ma arvan, et Zlatan jätkaks siiski rääkimist, kui ma pärast poolteisetunnist intervjuud ei teeks. palunud tal meie vestlust kiirendada ja kokkuvõtet teha.
* * *
Kust tuli järsku vajadus kirjutada veel üks raamat "juhtimisest"? See teema peab jääma juhtimises üheks enim arutatud teemaks, mille kohta on kirjutatud palju teksti. Blogid, TED-konverentsid, raamatud, spekulatsioonid ajalehtedes ja ajakirjades, akadeemilised artiklid... see teema on igal pool, sellest ei pääse enam. Ajalooliselt pole juhtimisteooriatel lõppu näha olnud. Selle valdkonna varajased teoreetikud uskusid isegi, et juhtimine on otseselt seotud kuulumisega privilegeeritud aristokraatide klassi ja seetõttu määrati juhtimisvõime geneetilisel tasandil. See tõi kaasa selliste juhtimisteooriate tekkimise nagu "suurmeeste teooria", mis hoiab endiselt valitsevat positsiooni ja kasutab argumendina selliste erinevate ajalooliste valgustite nimesid nagu Mooses, dalai-laama, kindral Patton, Crazy Horse, Custer, Martin Luther King, Nelson Mandela, kuninganna Elizabeth I, Florence Nightingale, Colin Powell ja Tšingis-khaan – valige mis tahes nimi, mis teile meeldib.
Teiste põhiideede hulgas oli juhiomaduste teooria, mis väitis, et on mõned ühised geneetilised tunnused, mida võib leida kõigis suurtes juhtides. Seevastu situatsioonilise juhtimise teoreetikud väitsid, et suured juhid on asjaolude, nende kombinatsioonide tulemus õige koht ja aeg või see, mida me amatöörid mõnikord õnneks nimetame, on punkt, kus ettevalmistus kohtub võimalusega. Teised olid rohkem huvitatud indiviidi arengust organisatsiooni sees; näiteks Ameerika psühholoog Abraham Maslow rõhutas juhi rolli oma alluvate toetamisel.
Praeguses trenditeooriate nimekirjas on tipppositsioonidel: "autentse juhtimise" teooria, mis eeldab juhi läbipaistvat ja ausat käitumist vastavalt eetikastandarditele; "transformatsioonilise juhtimise" teooria, milles juhid ohverdavad omakasu, muutes ja inspireerides järgijaid töötama ja toimima üle esialgsete ootuste, ning "teeniva juhtimise" kontseptsioon, mis arendab Robert Greenleafi 1970. aastate loomingu ideid. milline juhtimine oli määratud tegevuseks, mis keskendus järgijate (töötajate, mängijate) vajaduste rahuldamisele ja mille puhul juhi peamiseks motivatsiooniks oli grupi teenimine. Greenleaf seadis esikohale nende juhtide loomuliku kalduvuse "hoolitseda", mitte altruistlikust motivatsioonist, vaid juhtimiskohustusest.
Nagu Pat Summitt, üks spordiajaloo suurimaid (kuigi vähem tuntud) naistreenereid, ütles kord: "Inimesi ei huvita, kui palju või mida te teate, kuni nad ei näe, kui palju te neist hoolite." . Selleks, et panna inimesed teie heaks kõvasti tööd tegema, peate neile näitama, mida soovite saavutada. karjääriedu neile". Siin on Jim Collinsi sõnul selgelt eristatavad “viienda taseme” juhtide motiivid, millel, nagu Collins ise oma klassikalises raamatus “Hea suureks” väidab, on paradoksaalne kombinatsioon sellistest omadustest nagu ambitsioonikus ja tagasihoidlikkus. Need juhid on äärmiselt ambitsioonikad, kuid nende ambitsioonide keskmes ei ole nad ise; nende tähelepanu on suunatud neile, kes teevad edu võimalikuks (töötajad, mängijad) ja pealegi ei näe nad mõtet oma egoga liialdada.
Hinnanguliselt kulutatakse maailmas igal aastal ligikaudu 50 miljardit USA dollarit juhtide koolitusele ja juhtide arendamisele. Võib-olla on selle põhjuseks usk ühiskonda nende inimeste positiivsetesse omadustesse, kes hõivavad juhtivatel kohtadel korporatiivmaailmas, poliitikas ja militaarsektoris, on praegu selline langus, et me püüame teatud mõttes seda olukorda kuidagi parandada. See arv näitab ka seda, kui oluliseks ühiskond seda teemat näeb.
Tõeliseks põhjuseks, miks meil on nii raske otsustada ühe kindla juhtimismudeli üle, võib aga nimetada tõsiasjaks, et tegelikult on iga juht mitmesuguste mainitud isiksuseomaduste, stiilide, omaduste ja lähenemisviiside liit. eespool, kuid sellisel juhul segatakse koostisained igas sulamis erinevates vahekordades.
Kui see on tõsi, võib Carlo Ancelotti kaudne juhtimisstiil, tema "vaikne juhtimine" olla ainulaadne just tema ja tema isikliku kogemuse jaoks, mis kujundas teda inimesena tema elu jooksul, millest väga oluline osa läks meie ette täielikult. vaade, maailmas professionaalne jalgpall sellised riigid nagu Itaalia, Hispaania ja Inglismaa – ja nüüd ka Saksamaa. Riigid, kus tuntakse siirast huvi spordi vastu ja kuhu tulevad kõige märkimisväärsemad rahasüstid. Olenemata sellest, kas tema lähenemine on ainulaadne või mitte, on selge, et ta on tõhus, edukas ja nõuab meie tähelepanu, eriti Ancelotti juhina.
* * *
Kõigist juhtide ees seisvatest väljakutsetest on üks raskemaid talente juhtida. Enamik uuringuid on näidanud, et see probleem on tippjuhte ja direktoreid puudutavate probleemide ja teemade loeteludes üle kõige. Juhtimisguru Tom Peters küsis:
"Kas olete sertifitseeritud talentide püüdja? Pole vahet, kas juhite kuueliikmelist projektimeeskonda või olete mõnel ametikohal tegevdirektor ettevõtted… peate saama kinnisideeks parimate töötajate leidmisest ja arendamisest, nagu iga professionaali peadirektor spordimeeskond kõige rohkem kinnisideeks kutsumisest ja koolitamisest parimad mängijad. Ajastul, kus lisandväärtus sünnib loovusest, on väledast, energilisest ja töökast tööjõust saamas konkurentsieelise peamine alus.
Millist tööstust, kui mitte jalgpalli, peaksime sel juhul uurima? Tõepoolest, jalgpallis on talentide elu kajastamine ja huvi neid juhtivate inimeste vastu tekitanud peaaegu omaette meelelahutustööstuse. Niinimetatud "sõda talentide pärast" on jalgpallimaailmas olnud märkimisväärne tegur alates ajast, kui seda mängu esimest korda mängisid inimesed, ja kindlasti ka sellest ajast, kui see muutus professionaalseks teeks. Jalgpalliklubid kulutavad keskmiselt üle 50% oma sissetulekust inimestele, kes moodustavad vähem kui 10% nende kogu tööjõust.
Hiljutine Deloitte'i aastatuhande uuring, mis hõlmas 25 tööstusriiki (need kõik mängivad jalgpalli professionaalsel tasemel), näitas, et Y-generatsioon soovib avatumat, paindlikumat ja koostööd motiveerivamat professionaalset keskkonda; neil on arenenud kujutlusvõime, nad mõtlevad väljaspool kasti ja usuvad, et on võimelised kõigeks. Nad on vähem pühendunud, sest nad näevad nüüd, et tööandjad peavad neid ettevõtte ärivaraks ja seetõttu suhtuvad nad oma tööandjatesse samamoodi. Deloitte järeldas, et "Millenites on sundinud meid oma tööviisi ümber mõtlema." Põhimõtteliselt on iga eliitjalgpallur aastatuhande aastane. Jällegi on küsimus, kus on paremat laborit kui jalgpall, kus jälgida ja analüüsida inimesi, kes seda tüüpi tööjõudu juhivad? Ja samamoodi võib see, kuidas Ancelotti suhtleb nendega, kes temast kõrgemal seisavad, saada käsiraamatuks igale kaasaegses äris töötavale inimesele.
Raamat kannab pealkirja Silent Leadership põhjusega: Ancelotti läheneb oma ärile rahulikult, kuid tungivalt ning selline juhtimisstiil võib jääda meediale märkamatuks, otsides meeleheitlikult skandaale ja sensatsioone. Maailma suurimate jalgpallurite superego juhtimisel kutsutakse teda "primadonna võluriks". Selle järgi, kuidas ta juhib neid, kes temast kõrgemal seisavad, nimetatakse teda "ülediplomaatiliseks"; Itaalia ajakirjanik Gabriele Marcotti ütles, et Ancelotti näitas üles "piibli kannatlikkust", kui suheldes kurikuulsalt nõudliku Madridi Reali presidendi Florentino Péreziga. Tõepoolest, kui Pérez nimetas Ancelotti ametisse, kirjeldas ta teda kui mänedžeri, kes suutis meeskonna staare õnnelikuna hoida, pannes nad samal ajal tööle ilma avalikult nurisemata. Mida võiks president veel tahta?
Kui Ancelotti oli Chelsea tüüri juures, pidi ta läbi elama raske perioodi. Tema juhtimismeetodid on sattunud meedia tähelepanu alla, kuna mõned tema klubis peetud infotunnid lekitati. Pärast Ancelotti pressikonverentsi pidas ajakirjanik hooldaja Barney Ronay kirjeldas hämmastavalt tabavalt Carlo "Vaikset teed" jalgpallikunstis:
„Täna on meie ees distsiplineerivalt meeldiv demo Ancelotti uskumatust võlust, mis on nii atraktiivne, et sellele on võimatu vastu panna. Neutraalsete fännide jaoks on tema kohalolek Chelsea projekti keskmes desarmeeriv argument Varasematel aastatel Oma eduka karjääri jooksul säilitas ta kuvandi tüütult iroonilisest ja skeptilisest mehest, kes on lõksus klubi juhtkonna pealisehitise korporatiivsetesse labürintidesse. Tuleb tunnistada, et see on peaaegu täielikult tema täisverelise kulmu, selle soolase-pipra kõveruse, mis meenutab igavesti väänatud röövikut, omamoodi kaasaskantavaks indikaatoriks loksumatust irooniast. Ancelotti kulm näib kõnelevat meiega iseenesest, pakkudes meile oma vastukommentaari igale fraasile, mis moodustab selle lepliku nurina, mis tavaliselt Ancelotti suust kostab. Britid võtavad sellise omaduse soojalt vastu. Me mõistame kulmude keelt. Ütlemata, vaikne ja allasurutud: see vestlus on meie vestlus.
Me poleks saanud paremini öelda.
Legendaarne Carlo Ancelotti kirjutas hämmastava autobiograafia "Tavalise geeniuse kaunid mängud". Žanri järgi kuulub see raamat autobiograafiate, memuaaride kategooriasse. See raamat on pühendatud suur sport ja jalgpall.
Alustuseks oleks tore öelda paar sõna selle kohta, kes see Carlo Ancelotti on. See nimi on suures jalgpallis hästi tuntud. Carlo Ancelotti on kolmekordne UEFA Meistrite Liiga võitja, tänapäeva üks edukamaid ja parimaid treenereid, Inglismaa, Prantsusmaa ja Itaalia meister. Ja Carlo Ancelotti võitis kaks korda klubi meistrivõistlused rahu. See on kõigi aegade kuulsaim jalgpallitreener.
Carlo Ancelotti pühendas oma raamatu "Autobiograafia" põnevale loole oma juhikarjäärist. Selles väljaandes räägib ta ausalt oma meetoditest, võitudest ja partneritest. See raamat paljastab teile jalgpalli "halli kardinali" - treeneri rolli.
Carlo Ancelotti "Autobiograafia" osutus uskumatult meeltülendavaks memuaarilooks. Teil on ainulaadne võimalus mitte ainult hakata lugema imelist ilukirjanduslikku teost, vaid omandada ka haruldane arusaam maailma ühe silmapaistvama inimese ärijuhtimisest.
Tänu sellele raamatule saate üksikasjalikult teada särava isiksuse saatuse - erakordse inimese, kes pani kogu maailma endast rääkima ja imetlusest värisema. Ja las inimesed kogevad selle inimese suhtes täiesti erinevaid emotsioone (vihast ja vihkamisest armastuse ja jumaldamiseni). Tänu Carlo Ancelottile Põhja-Itaalia jalgpall suutis tõusta hoopis teisele arengutasemele. Et saada selle lõunamaa väga tugevaks ja võimsaks spordisuunaks.
Selle itaallase kontoris on seinalt võimatu vaba nurka leida - kõik võitlused on auhindadega üles riputatud.
Seda raamatut lugedes saate romaanist "Autobiograafia" teada, millist ainulaadset juhendamisstiili Carlo Ancelotti "jutlustab", miks on tema õpilased nii uskumatud ja professionaalsed. Seda romaani lugema hakates näete, et "tumeda" meedia isiksus on tegelikult väga särav ja rõõmsameelne inimene. Aga ta on proff! Ta suudab nii inspireerida kui ka hävitada saamatut ja laisat jalgpallurit. Ja seda tunnistab legendaarne treener ka oma raamatu “Autobiograafia” lehekülgedel.
See raamat meeldib nii jalgpallifännile, sportlasele kui ka kõigile, kes armastavad kirjandust. Kui soovite Carlo Ancelotti elu ja loomingu kohta rohkem teada saada, avage kiiresti see suurepärane väljaanne, et alustada ausa autobiograafia ja ausa tõe lugemist. Sa oled üllatunud ja jahmunud, kuid hea raamatu üle tunned heameelt.
Meie kirjandussaidilt saate alla laadida Carlo Ancelotti raamatu Autobiograafia (fragment) erinevatele seadmetele sobivas vormingus - epub, fb2, txt, rtf. Kas teile meeldib lugeda raamatuid ja jälgida alati uute toodete ilmumist? Meil on suur valik erinevate žanrite raamatud: klassika, kaasaegne ulme, psühholoogiaalane kirjandus ja lasteväljaanded. Lisaks pakume huvitavaid ja informatiivseid artikleid algajatele kirjutajatele ja kõigile neile, kes soovivad õppida kaunilt kirjutama. Iga meie külastaja leiab midagi kasulikku ja põnevat.
Carlo Ancelotti pole mitte ainult kuulus treener, vaid ka andekas poolkaitsja, kes oli kunagi väga kuulus välimängija. Poolkaitsjana saavutas ta populaarsuse mängides sellistes Itaalia klubides nagu Milan ja Roma. Nendega võitis ta neli Itaalia karikat, kolm Scudettot ja kaks Meistrite karikat. Ja ta mängis oma riigi rahvusmeeskonna eest 26 matši.
Itaalia karjäär
Carlo Ancelotti on tõeline itaallane ja ehitas oma karjääri (nii mängides kui ka treenerina) üles kodumaal. Tõsi, alates 2009. aastast lõpetas ta Itaalia jalgpallurite juhendamise ja hakkas end proovima mujal, kuid sellest hiljem.
Carlo Ancelotti on treener, kes juhtis selliseid klubisid nagu Reggiana, Parma, Juventus ja loomulikult ka oma koduklubi AC Milan. Ta veetis Rossoneris kaheksa aastat – ei maksa isegi kommenteerida, kui palju tema lahkumine fänne ja mängijaid kurvastas.
Treener näitas suurepäraseid tulemusi kõigis klubides, kus ta töötas. Näiteks "Juventusega" võitis Carlo Ancelotti ja see juhtus samal hooajal, kui ta esimest korda meeskonnaga liitus. Kuid tema kõige silmatorkavamad saavutused on seotud just Milanoga.
Karjäär Milanos
Ancelotti suutis isegi oma debüüthooajal viia AC Milani Itaalia liigas pronksikohale ning ta hoolitses ka UEFA karikasarja poolfinaali jõudmise eest. Itaallane asus kindlalt oma uuele meeskonnale ja alustas nendega tulemuslikku tööd, mille viljad on ilmnenud juba esimese hooaja lõpus. Just Ancelotti kutsus ta meeskonda ja hakkas seejärel kogu ründemängu tema kaudu üles ehitama. Tulemused olid näol. Mida väärt on 2003. aasta hooaeg! Seejärel võitis meeskond Itaalia karika ja Meistrite liiga. Veelgi enam, eelmisel turniiril tõmbasid nad karika välja vannutatud vastaste - “Juventuse” käest, alistades Torino penaltitega 3:2.
Järgnevatel aastatel, 2003/04, juhib Carlo Ancelotti meeskonna Scudettosse. 2005. aastal toimus üks Meistrite liiga traagilisemaid matše - siis juhtis Rossoneri finaali Liverpooliga 3:0, kuid teisel poolajal näis midagi juhtuvat ja selle tulemusena kaotas AC Milan pärast brittidele. viik 3:3 penaltist. Kuid meeskond ja treener ei andnud alla, nii et järgmisel hooajal põrkasid nad tagasi samas “Liverpoolis” (nagu saatus otsustas), võites Meistrite liiga skooriga 2:1.
Viimased aastad
Treener lahkus Itaaliast 2009. aastal: esmalt läks ta Chelseasse, kellega võitis FA karika ja kõrgliiga, seejärel Prantsusmaa PSG-sse, kus tõi Pariisi meeskonna riigi meistrivõistlustel võidule. Ja siis, aastal 2013, sai ta tuntuks kui Peatreener"Päris". Carlo Ancelotti saavutas meeskonnaga 2 aastaga palju. Esimesel hooajal võitis “kuninglik” klubi Hispaania karika ja Meistrite liiga (esimest korda 12 aasta jooksul). See teeb Carlo Ancelottist ajaloo teise treeneri, kes on kolm korda võitnud mainekama klubivõistluse. 2015. aastal lahkus itaallane klubist, nagu ka hooajal 2014/15 hispaania meeskond ei võitnud midagi. Aga vaevalt, et siin saab treeneri süüd otsida.
peal Sel hetkel Ancelotti ei tööta üheski klubis. Temast tunneb aga huvi tohutu hulk esindusi, mis pole üllatav, teades, kui kõrgetasemeline professionaal ta on.
Tutvustame Carlo Ancelotti raamatu "Preferisco la Coppa" kaheksanda peatüki tõlget
8. PEATÜKK. MILAN SACCHI AS BOLOGNA MAIFREDI!
Kui see on tõsi, et hommik võib öelda, mis päev tuleb, siis silmapiiril möllas torm. Ja seal oli tsunami. Ja tsunami keskel oli alati presidendi helikopter. Ja Berlusconi laskus taevast alla (ta armastaks seda...).
Tegelikult oli pilt ikka sama – tõeline Apokalüpsis, sest meil oli lõbus, aga tulemusi polnud. Kõige hullem olukord sellel, kes kõige eest maksab. Täpsemalt Tema jaoks. Tal oli Milanellos raskusi väljakule maandumisega – turbulentsi tõttu. Õhk lõhnas selgelt revolutsiooni, muutuste järele, eriti pärast meie lahkumist Espanyolist UEFA karikasarjas ja see oli ikkagi alles hooaja algus. Milani treeneri kohta levisid erinevad halvad kuulujutud - see on nii nähtamatu! Kuna Sacchi oli tema valik, tema lemmik, tema kehastus meie, lihtsurelike sekka, sai ta selles olukorras hästi hakkama. Väga hästi. Berlusconi uskus oma treenerisse piiritult ja kaitses teda seetõttu alati, eriti pressirünnakute eest. Vasakule vist. Mõned vanad ajakirjanikud eesotsas Gianni Breraga kritiseerisid teda alati teravalt: Sacchi oli uuendaja ja nad ei saanud temast aru. Neile ei meeldinud tema tööviis. Sakki oli pidevalt relva all, kuid tal oli suurepärane kaitse - He.
Berlusconi tuli sageli koolitusele, rääkis meiega, küsis töö kohta. Mõnikord viibis ta Milanellos terveks päevaks ja rääkis kõigepealt kogu meeskonnaga ja seejärel iga mängijaga eraldi, et mõista suhtumist treenerisse. Ta viis läbi oma esimese küsitluse, kui me juba teadsime, kes võitis: "Poisid, ma ei viska Sacchit välja." See oli algusest peale selge ja tal oli õigus. Me ei võitnud, kuid kõik garderoobis viibijad tundsid, et asjad lähevad peagi paremaks. See oli täiesti ilmne. Tegime terve nädala trennis kõvasti tööd, aga olime rahul, nii et lõputult ei saanud asi viltu minna. Meie mängus domineerisid täielikult skeemid ja vajasime vaid aega, et kõigi taktikaliste manöövritega harjuda. Ja selles peituski probleem.
Varem oli Berlusconil klubi elus palju. Aga see oli minevik. Iga otsuse tegi ta isiklikult, pärast mängijatega konsulteerimist. Kõige sagedamini minu ja Baresiga. Ühel päeval, 1988. aasta kevadel, kogesime raskusi Claudio Borghi süül, kes oli tol ajal presidendi viimane kirg, tegelikkuses sama vili. Berlusconi nägi teda Intercontinental Cupi ajal 1986. aastal ja see oli nagu välgunool (tegelikult toimus karikafinaal 8. detsembril 1985 – tõlkija märkus). Ta ostis ta ära, aga kuna mõlemad välismaalastele mõeldud kohad olid juba Gulliti ja Van Basteni poolt hõivatud, läks argentiinlane Comosse laenule. Näiteks tõestage end seal ja tulge siis tagasi. Hooaja lõpus oli meil võimalus võtta veel üks välismängija, nii et Ta nõudis Borghit, samal ajal kui Sacchi küsis Rijkaardilt.
Tema: "Arrigo, me toome Borgi tagasi."
Sacchi, vastikus näos: “Härra president, võttes enesestmõistetavaks, et teil on alati õigus ja ka seda, et olete maailma suurim jalgpalliekspert ning teie valik on alati täpne, mida tõendab teie suhtumine treenerisse , kuid võib-olla on mängija, kes meie meeskonnale rohkem väärtust toob, Rijkaard.
Tema: "Arrigo, aga Borgid on Borgid."
Sakki: "Täpselt."
Selle tulemusel jõudsid nad kompromissile: Sacchi esimese hooaja lõpus Milanos saabub Borghi Milanellosse, kus ta treenib mitu päeva ning osaleb seejärel kahes sõprusmängus – kodus Madridi Realiga ja Manchesteris. United. Topeltkontroll, aga teadsime ette, et ta oma mängustiililt meie meeskonda ei sobi. Ja et elu ei tunduks mesine, suutis Borghi vahetult enne Milano-Reali mängu vigastada hüppeliigest, kuid tahtis siiski mängida. Väljakul kannatas ta valu, kuid suutis värava lüüa.
Ta: "Kas sa oled näinud, Arrigo? Borghi lõi värava.
Sacchi: "Jah, aga peale värava ei teinud ta midagi muud."
Lonkav Borghi meenutas omamoodi jalgpalli Lazarit, kuid ühe olulise erinevusega: kuigi ta ärkas ellu, ei saanud ta kõndida. Ta liikus, kõik küürus, teda oli võimatu vaadata. Hüppeliigese paistetus, matš Manchester Unitediga lähenes, kuid Borghi ei andnud alla: "Ma mängin." Sakki: "Täiesti nõus, mängi." Me kõik teadsime, et ta tahtis argentiinlase väljakule panna, et teda hellitada.
Borghi tuli koos minuga algkoosseisu ja liikus väljakul siksakkides nagu purjus, kuid saatus oli ilmselt tema poolel. Kahekordne. Üks värav ja siis teine. Borg-Borg, neetud! Manchesteris, matšis Unitediga. Ta naeratas, kuid ei öelnud midagi – halb märk. Sakki ei rääkinud ega naeratanud - väga halb märk.
Sel hetkel astusime mängu. Sacchi kogus meid sageli ja püüdis veenda, et Borghi on Milani jaoks täiesti ebasobiv, et ta on positsioonilt väljas mängija: "Härra, teil on täiesti õigus. Meie mõtleme täpselt samamoodi. Oleme kõik teiega." Siis helistas meile Berlusconi ja väitis, et Borghi on uus Maradona: “Härra president, teil on täiesti õigus. Meie mõtleme täpselt samamoodi. Oleme kõik teiega."
Olime sunnitud olema silmakirjalikud, kuna meil kõigil oli perekond. Olime siirad nendega, kes meid koolitasid, ja veidi vähem nendega, kes olid elatusallikaks. Ma ei saanud kunagi aru, kuidas Sacchi sundis Berlusconit meelt muutma. Muidugi toimusid päris tõsised sõnavõitlused. Ühte tean kindlalt – lõpuks Ta loobus. Selles mõttes, et lasi Borghil minna ja ostis Rijkaardi.
Võitmatust AC Milanist sai ka suurhollandlaste Milan. Suure algustähega austuse märgiks, sest kõik kokku olid liiga tugevad. Gullitreikardvanbasten on tõeline keeleväänaja. Ütle seda kõhklemata ja saad teada surematuse saladuse. Ja Ta on täielikult küpsenud.
Vahepeal ilma Rijkaardita ja Borghiga veel Comos võitsime Scudetto. Sacchi tuli Itaalia meistriks esimesel katsel. See meie tunne sai teoks ja me lehvitasime rõõmsalt oma rivaalidele. Esiteks Maifredi Bologna, meie õudusunenägu. Keegi ei tea seda, kuid teoreetiliselt oleks ta pidanud olema meie meeskonnale eeskujuks. Kaasaegsed, kes meid inspireerisid. Mitte Herrera Inter, vaid Maifredi Bologna! Sacchi, nagu purunenud plaat, kordas: "Nemad on need, kes teavad, mida palliga teha."
See oli väljakannatamatu, sest ta kordas seda iga päev ja isegi mitu korda, lüües ja z-tähte hääldamata: “ Ragassi- Sõbrad – peaksite proovima mängida nagu nemad. Maifredi Bologna on kõige ilusam meeskond.
Van Basteni reaktsioon oli algusest peale alati sama: "Ja kes see Manfredo on?" Marco on harjunud Johan Cruyffi Ajaxiga. Lugu Sacchist, kes näitas Baresile Gianluca Signorini videokaadrit, et too tema liigutusi kopeeriks, on esimesest viimase sõnani väljamõeldis. Kuid see, mida ta meile pidevalt Bologna Manfredo kohta rääkis, on kurb ja muutumatu tõde. Sacchi suutis panna meid vihkama meeskonda, mida polnud põhjust vihkamiseks. Legendaarse Villa meeskond ja kõik teised. Ja ta kiusas meid kogu aeg. Kuni päevani, mil õiglus lõpuks võitu sai.
26. detsembril 1987 korraldas Sacchi sõprusmängu võõrsil Bolognaga. Astusime väljale verd täis silmadega. Eriti mina, kuna pidin vahele jätma Stefanipäeva õhtusöögi. Noh, kallis "Bologna Manfredo", täna sööte koos minuga kõhu täis! Enne riietusruumist lahkumist tegime Sacchile väga selgeks: "Nüüd näitame teile, kes oskab jalgpalli mängida ja kes mitte."
Purustasime need, 5:0 meie kasuks. Tapeti halastamata. Van Basten – see, kes oli meist kõigist halvim, sest talle meeldis instinkti järgi mängida – sai vigastada, kuid tagasi tulles muutus ta järsku irooniliseks: "Härra, võib-olla parem kui Sacchi Milan." Ja ta oli õnnelik, hoolimata sellest, et ta eksis.
Sõprusmäng andis meile jõudu, ülejäänu on Arrigo teene. Enne kui palus meil midagi teha, selgitas ta alati motiive. Ta leidis kõigele põhjuse. Pressisime terve väljaku peale ja vastased ei teadnud, mida teha. Nad ei saanud millestki aru. Nad proovisid mängida ja me lämmatasime nad kõrge kaitseliiniga. Võrreldes Roomaga olid siinsed inimesed teistsugused: polnud seda vendluse vaimu ja väljaspool põldu oli igaüks rohkem omaette.
Teine mäng, mis meie elu muutis, oli see, mida mängisime Napoli vastu. San Paolos, kolmandal nädalal pärast 1987/88 hooaja lõppu. AT tabeliseis meid lahutas vaid üks punkt, aga teadsime, et nende riietusruum väriseb. Ja nende ärevus on palju kasvanud pärast seda, kui me just derbi võitsime. Enne mängu teadsime, et meie jaoks lõppeb kõik hästi, nagu ka vastased olid veendunud, et nad kaotavad.
Meistrivõistlused olid lõppemas ja Scudetto ootas meid finišis. Maradona ütles otse: "Ma ei taha staadionil näha ühtegi punast ja musta lippu." Aga me olime kohal ja sellest piisas. Napoli 2-3 Milan, see oleme meie, see oleme meie, me oleme Itaalia meistrid. Meil oli. Vahepeal küsis Van Basten mõnelt korrapidajalt: "Vabandage, kas olete Manfredot näinud?"
Tõlge itaalia keelest ja mugandus: iva
Kõigile, kes plussidest ei kahju, ütleme GRAZIE!
Raamatu teised peatükid:
Carlo Anchelotti
Autobiograafia
Carlo Anchelotti
Minu esimese suure juhi, isa Giuseppe armastaval mälestusel
Chris Brady
Minu naisele Anitale ja minu armastatud tütrele Eleanorile, sest ma armastan neid mõlemaid
Mike Ford
Minu isale, kes õpetas mulle vastutust, mis kaasneb teiste juhtimisega; mu ema, kes näitas mulle, kuidas luua keskkonda, kus inimesed saavad inspiratsiooni ja tunnevad end mugavalt; ja mu naine Daniela, kes toetab mind iga päev tingimusteta, et saaksin olla parim versioon iseendast.
Vaikne juhtimine
Osades Chris Brady ja Mike Ford
Carlo Anchelotti
Eessõna
Kas ma väikese poisina Põhja-Itaalia farmis üles kasvades kujutasin ette, et minust saab mitme miljoni dollari (naela) globaalse tööstuse juht? Muidugi ei. Kõik, mida ma tahtsin, oli jalgpalli mängida.
Nüüd tagasi vaadates võin öelda, et olime siis vaesed, kuid õnnelikud ja mu pere õpetas mulle põhitõdesid paljudest õppetundidest, millest saate lugeda selle raamatu lehekülgedelt. Perekond õpetas mulle selliseid asju nagu austus ja lojaalsus, näitas raha ja raske töö väärtust, perekonna tähtsust inimese elus – need seemned istutati minusse väga varakult ja siis, kui mul oli au alustada edukat karjääri. algul elukutselise jalgpallurina ja seejärel mänedžerina olid nad juba kasvanud ja õitsesid lopsakate õitega.
"Vaikne juhtimine" on kogumik mälestusi jalgpallimaailmas veedetud ajast, minu mõtteid ja filosoofilisi seisukohti oma ametis juhtimise teemal. Lisaks saab neid tunde rakendada ka teiste elukutsete puhul; erinevate tööstusharude juhtidel, olgu selleks jalgpall või äri, on palju ühist ja ma pooldan tugevalt teiste valdkondade teadmiste importimist, kuna olen eksportinud oma kogemusi Pariisi, Londonisse, Madridi ja nüüd ka Münchenisse. Me ei tohi kunagi õppimist lõpetada.
"Vaikne" lähenemine juhtimisele võib mõnele tunduda tarbetult pehme või isegi nõrk, kuid minu jaoks ei tähenda see seda sugugi ja kindlasti tähendab see midagi hoopis teistsugust neile, kes on minuga koos või minu jaoks mänginud. Vaikus, millest ma siin räägin, võrdub võimuga. Võimu ja autoriteeti on tunda rahulikus ja tasakaalukas inimeses, kes loob usalduslikke suhteid ja teeb otsuseid külmavereliselt, need on tunda mõjutamis- ja veenmisvõimes, selles, kes näitab end järjekindla professionaalina oma ärikäsitluses. Kui näete Ristiisa stseenides ekraanil Vito Corleonet, kas näete nõrka, vaikset inimest või rahulikku, võimsat meest, kes kontrollib täielikult ümbritsevat olukorda?
Minu lähenemine lähtub ideest, et juht ei peaks “rebima ja viskama” ega valitsema raudse rusikaga, pigem, vastupidi, tema jõud peaks olema kaudne, kaudne. See peaks olema kristallselge kõigile, kes siin juhivad, ja tema jõud peaks tulenema teistest tema vastu tundvast austusest ja usaldusest, mitte hirmust. Usun, et olen pälvinud austuse, mida mulle näidatakse, osaliselt tänu edukale karjäärile ja oma klubidele tiitlivõitjatele, kuid võib-olla rohkemgi seetõttu, et austan neid, kellega koos töötan. Need inimesed usaldavad mind, et teen õigeid asju, täpselt nagu mina usaldan neid oma rollide täitmises organisatsioonis.
Minu juhtimismeetod on osa minust – see ei ole vastuolus minu iseloomuga ja on minu kui inimese kõige olulisem element. Juhtimist saab õppida, kuid seda ei saa jäljendada. Sa võid vaadata teisi suurepäraseid juhte tööl, aga kui su loomus kipub olema vaikne, rahulik ja teistest hooliv, siis poleks sinust kuigi tark püüda olla keegi teine.
“Vaikne” tee on alati olnud minu tee, elasin seda lapsepõlvest saati tänu isale ja elasin seda edasi jalgpallis: nii siis, kui sain mängijana Roma kapteniks, kui ka siis, kui jätkasin karjääri Milanos, kus mängijad pidasid mind üheks riietusruumi juhiks ja kogu mu juhikarjääri jooksul mitte ainult selles klubis, vaid ka sellistes meeskondades nagu Chelsea, Paris Saint-Germain ja Madridi Real. Toon sama lähenemise endaga kaasa ka Münchenisse ja võtan sellega vastu uue väljakutse, mis mind seal ees ootab. Seda lähenemist ostab iga klubi, kes mind palkab.
Kui lahkusin 2015. aasta mais Madridi Realist, otsustasin, et see on ideaalne hetk, et tegeleda mind pikka aega vaevanud kaelaprobleemiga, mis piiras mu liikumist üha enam ja samal ajal paus tööl. Sain veeta rohkem aega oma naise Mariannega – abiellusime eelmisel aastal, vahetult pärast Madridi Reali Meistrite liiga võitu – meie kodus Vancouveris. Seejärel otsustasin järgmiseks hooajaks vabu kohti ära oodata, sest olin otsustanud taas jalgpalliga tegeleda. Oma mängijakarjääri lõpus on maailma parim töö olla jalgpalliklubi mänedžer ja mul vedas väga, et sain selle töö Euroopa suurimaid linnu esindavates meistrimeeskondades.
Teadsin, et olen oma hingamispäeva erinevatel etappidel surve all töötada mõnes uues klubis, kui teised Euroopa mänedžerid lähenevad tagasiastumisele või lepingute lõpetamisele. Meedia sidus mind Liverpooliga – mis on minu jaoks suur au – ja see väljavaade huvitas mind kindlasti, kuid ma ei olnud ärritunud, kui sain teada, et mind ametisse ei määrata. Jürgen Klopp on nende jaoks õige valik; ta saab nendega hakkama. Mängupausi võtmine oli minu jaoks hea, kuid kui silmapiirile ilmub võimalus juhtida nii suurepärast klubi nagu Bayern, on lihtsalt võimatu keelduda. Siit kavatsen alustada oma karjääri pikima pidevate võitude ja eduperioodidega.
Mida te kindlasti sellest raamatust ei leia, on peatükid suhetest. Seda seetõttu, et suhted on aluseks kõigele, mida ma juhina teen. Nii et minu mõtted sellest on igal lehel: suhted nendega, kes minust kõrgemal seisavad, mind toetavate professionaalide meeskonnaga ja – mis kõige tähtsam – mängijatega.
Ilma mängijateta pole mängu, nagu ka ilma inimeste ja kaupadeta pole äri. Tuhanded inimesed staadionidel, miljonid vaatavad oma kodudes ülekandeid – nad ei maksa selle eest, et mind, Pep Guardiolat või Sir Alex Fergusonit kõrvalliinil näha; nad tahavad vaadata mängijaid, maagiat, mida nad suudavad võluda. Nende sportlastega töötamine, nende eest hoolitsemine, arenemise ja kasvamise abistamine, usalduse ja lojaalsuse loomine, edu jagamine kõigiga ning ebaõnnestumisest ja pettumusest ülestõusmine on minu jaoks töö põhiolemus. Seetõttu ärkan igal hommikul naeratus näol ja lähen tööle.
Lapsena mängime kõigepealt mängu, sest meile meeldib see. Kui ma professionaalselt mängima hakkasin, ei suutnud ma oma õnne uskuda, sest nad hakkasid mulle raha maksma, et teha seda, mida ma armastan. Mõnikord sellel teel, mis on täis takistusi, raskusi ja survet teile nii väljakul kui ka väljaspool, võib kirg asja vastu nõrgeneda või surra. Minu kohustus on aidata mängijatel säilitada oma armastust mängu vastu. Kui mul see äri õnnestub, siis olen õnnelik.
Selle raamatu kallal töötamine, lugude ja paljude suurepäraste – ja ka mitte kõige meeldivamate – minevikumälestuste arutamine kahe oma kaasautori ja sõbra, Chris Brady ja Mike Fordiga, on muutunud tõeliseks. umbes minu jaoks suurepärane kogemus. Loodan, et saate siit enda jaoks õppida midagi, mis teid elus ja karjääris aitab - ja võib-olla ka midagi, mis teid õnnelikuks teeb.
Carlo Ancelotti veebruar 2016
Sissejuhatus
Chris Brady
Selle raamatu valmimiseks kulus mitu aastat, suuresti seetõttu, et kolm kaasautorit Carlo Ancelotti, Mike Ford ja mina soovisime, et see oleks tõeline meeskonnatöö. Alustasime sellest, et otsustasime ise, millised me oleme. me ei taha vaata seda raamatut. See ei pidanud olema tavaline autobiograafia, see ei pidanud olema suunatud ainult jalgpallipublikule, see ei pidanud muutuma ülikooli äriõpikuks ja kindlasti ei pidanud see olema kirjutatud maailma keeles. salajane žanr.
Leppisime kokku, et see raamat peaks olema midagi, mille üle meist igaüks võiks uhkust tunda. Tahtsime, et see oleks aktuaalne nii äripublikule kui ka spordihuvilisele avalikkusele, neile inimestele, keda köidavad juhid või kes ise unistavad juhiks saamisest – selle sõna kõige laiemas tähenduses. Tahtsime, et see oleks aus, originaalne, kaasahaarav ja väärt arutelu ja tulist debatti uudishimulike lugejate seas. See ei ole lugude jada, kuigi need on siin muidugi olulised; Selle asemel põhineb raamat suures osas asjatundliku praktiku arutluskäikudel ja mõtetel, kes juhivad andekaid meeskondi, mis konkureerivad ühel kõige konkurentsitihedamal ja väljakutsuvamal turul.