Sel sügisel avas hüljatud imikute kaitse sihtasutus “Olen ilma emata” Doni-äärses Rostovis kaasava mänguväljaku. Nüüd on kesklinna kerkinud väike saar, millel igasugused lapsed koos mängivad. Isegi ratastoolis laps oskab siin liivalosse ehitada ja kiigega sõita.
Luua selline platvorm riikliku heateoauhinna “Teeme koos!” laureaatidele. aitas MegaFon. Ettevõtte kommunikatsiooni ja heategevuse juht Yulia GANINA rääkis meile, kuidas sotsiaalsed projektid muudavad orbude meelt, puuetega lapsed hakkavad armastama sporti ja suhtlema tervete eakaaslastega ning noored jalgpallurid lastekodudest ja internaatkoolidest leiavad uued vanemad.
- Julia, milliseid projekte MegaFon toetab? Millised on teie valikukriteeriumid?
“Heategevust oleme teinud peaaegu ettevõtte asutamisest saati ja alguses oli see veidi kaootiline lugu. Toetasime kõiki, kes meie poole pöördusid, viisime ellu oma projekte: keskkonna-, spordi-, lastele, kuid nad ei olnud praktiliselt omavahel seotud, neid ühendas ainult meie isiklik kaastunne ja soov aidata.
Aja jooksul kasvas abipalvete arv nii palju, et otsustasime oma jõupingutused süstematiseerida. Rääkisime palju ekspertide, riigiametnike, ettevõtete analüütikute ja suurte vabaühenduste suurte kogemustega töötajatega heategevuslik tegevus. Selle tulemusel saime mitmeid olulisi soovitusi: suurendada projektide valiku läbipaistvust ja süsteemsust (et see ei piirduks ainult emotsioonipuhanguga) ning tugevdada nende seost meie äritegevuse spetsiifikaga. MegaFon on üks suuremaid föderaalseid telekomioperaatoreid ja meil puuduvad kompetentsid näiteks imikutoidu või meditsiini vallas. Kuid me ühendame inimesi üle riigi, toome nende ellu uuenduslikke lahendusi ja tehnoloogiaid ning eemaldame suhtlusbarjäärid. Seetõttu on meie projektid seotud selliste teemadega nagu takistustevaba keskkond, sotsialiseerimine läbi spordi ja kultuuri, kaugõpe, kaasavad programmid, kuid aitame peamiselt orbusid ja vanemliku hoolitsuseta jäänud lapsi ning inimesi, kellel puudega tervist. Juba kolm aastat on MegaFonil olnud heategevuspoliitika, milles on selgelt välja toodud meie peamised valdkonnad ja projektide valiku kriteeriumid, nii et nüüd on meie töö muutunud palju lihtsamaks ja arusaadavamaks.
Näiteks räägin teile ühest meie projektist, mis vastab täielikult tõhususe, läbipaistvuse ja järjepidevuse kriteeriumidele. See on programm „Sportige koos. Päris!», mis sündis ühiskondliku invaorganisatsiooni «Perspektiva» eestvõttel. Vabatahtlikud korraldasid Moskva lähistel tavakoolis parafestivali ja mõistsid, et terved lapsed ja liikumispuudega lapsed suhtlevad omavahel hästi ning kõik takistused on nende vanemate peas. Võtsime Perspektivaga selle assotsiatsiooni idee aluseks, meelitasime kehalise kasvatuse õpetajaid ja hakkasime läbi viima ühiseid kehalise kasvatuse tunde Venemaa eri piirkondade koolides. Nüüd ei istu puuetega lapsed klassiruumis pingis, vaid proovivad erinevaid neile kättesaadavaid spordialasid: boccia, käsipall, ratastoolivõrkpall, kelguhoki. Jõutõstmine kogub tüdrukute seas ühtäkki populaarsust! Esimesel poolaastal hõlmas projekt ligi 700 last kuue linna 23 koolist: umbes kaks kolmandikku osalejatest olid puuetega lapsed ja kolmandik nende terved eakaaslased. Kümned spetsialistid ja vabatahtlikud aitasid korraldada sadu lisatunde kehaline kasvatus ja kuus vahetust sportlikud eksklusiivsed laagrid. Toimuvad ka suurüritused - paraspordipäevad ja linnaparafestivalid. Projekti toetuseks räägib palju asjaolu, et 2016-2017 õppeaastal algatust toetav haridusministeerium.
Huvitav projekt on ka orbudele mõeldud mobiilirakendus Guide to Life, mille arendasime koos sihtasutusega Meie Lapsed. See on omamoodi juhend kogu Venemaal asuvate lastekodude lõpetajatele, kes alles hakkavad iseseisvalt elama, ilma igapäevase järelevalve ja eestkosteta. Siit saate vastuseid paljudele küsimustele igapäevastest kuni globaalseteni. Mida teha, kui olete oma passi kaotanud? Kuidas toitu valida ja toitu valmistada? Kuidas tüdrukuga tutvuda? Kus on parim koht õppimiseks? Samuti on näpunäiteid raha, ostlemise, turvalisuse, isiklike suhete kohta. Rakendus põhineb fondi poolt varem välja antud raamatul, selle saab tasuta telefoni alla laadida ja alati käepärast, mis on palju mugavam kui trükiväljaanne. Enne Life Guide rakenduse käivitamist testisid seda meie töötajad, kellest paljud märkisid, et neil poleks selle vastu midagi sellist ka ise kasutada.
Ma ei saa teile rääkida teisest projektist, mis mulle isiklikult väga meeldib. seda Päriselu programm millega me koos teeme ANO "Uued arendustehnoloogiad". See aitab vabaneda lastekodude kasvatustöö ühest olulisemast probleemist – sõltuvast ellusuhtumisest. Orvud harjuvad sellega, et kõike tehakse nende ja nende eest. Kolm-neli pannakse üles, need kinnitatakse tehnikumi külge, edasi Uus aasta suurfirmadelt kingitakse viis nutitelefoni, peale täisealiseks saamist antakse korter. Ja mis siis? Olete täiskasvanud inimene, keegi ei ütle teile, mida iga päev tegema peate, ja olete kindel, et kõik teie ümber on teile võlgu. Muudame seda suhtumist lastekodulaste ellu ja kujundame neis teistsuguse teadvuse! Koos spetsialistidega tegelevad poisid sotsiaalse disainiga: nad töötavad välja heategevusprojekte ja viivad neid ellu aastaringselt. Teistele head tehes hakkavad nad uskuma, et saavad ise palju ära teha – ja mitte üle mõistuse. Näiteks üks käskudest ehitatud mänguväljak lastekodu kõrvalhoovis: lapsed ise kirjutasid administratsioonile ametlikke kirju, said load, otsisid rahastust, ehitasid, värvisid, korraldasid piduliku avamise ja kutsusid sellele linnapea. Ta tuli, lõikas lindi läbi ja siis hakkasid naaberhoovi elanikud küsima: "Millal meil selline plats tuleb?!" See projekt on hea, sest ringid vee peal lähevad sellest lahku: häid tegusid on aina rohkem. Täna osaleb selles kuus piirkonda ja 30 lastekodu: koolitame õpetajaid ja vabatahtlikke - anname neile teadmisi edasi ja siis jätkavad meie investeeringud iseseisvat elu.
Kokku eest Sel hetkel viime ellu projekte koos 40 sihtasutusega ja suhtleme enam kui 80 vabaühendusega kõigis riigi piirkondades. Partnerid valib välja meie heategevuskomisjon, kuhu kuuluvad erinevate osakondade ja osakondade esindajad. Näiteks kontrollivad majandusjulgeolekuteenistuse esindajad fondi läbipaistvust dokumentatsiooni ja finantstegevuse osas, jurist uurib võimalikke riske ja projekti vastavust seadusele ning personalijuht ja suhtekorraldajad hindavad kavandatavat. sotsiaalsete probleemide lahendamise metoodikad ja nende potentsiaalne efektiivsus. Meie jaoks on oluline, et edukas kogemus saaks laieneda ka teistesse linnadesse ning et projekt muutuks tänu meie abile aina paremaks, kuid samas saaks tulevikus iseseisvalt areneda.
– Süsteemsed projektid on praegu üldiselt trendis. Kuid keegi ei tühista olukordi, kui inimesed vajavad ühekordset abi. Operatsiooni eest tasumine, proteesi ostmine, avariikorpuse remont... Selge, et kontekstis globaalsed muutused pole midagi. Aga kellegi elu kontekstis tähendab see palju. Aga ühekordne toetus?
– Ma saan aru, et me saame palju selliseid taotlusi [e-postiga kaitstud]. Kuid selleks, et midagi muuta, ei ole eraviisilised rahaülekanded päris tõhusad: kahjuks tuleb vahel ikka ette raha omastamise või isegi pettuse juhtumeid. Nende probleemide tõhusamaks lahendamiseks leiame spetsiaalse fondi ja suuname inimese sinna ümber. Kui inimesed on hädas, hakkavad nad emotsionaalselt käituma: nad koostavad fännide meililiste, kirjutavad "kogu maailmale". Kuid palju tõhusam ja kiirem on ühendust võtta aadressil - organisatsiooniga, mis teie probleemiga tegeleb (aitab vaeseid, kogub raha ravimiseks jne). Võid proovida raha kogumist ka ühisrahastusplatvormidel – see meetod on viimasel ajal väga tõhus olnud.
MegaFonil on heategevuslikuks tegevuseks kindel eelarve - 180 miljonit rubla aastas ja see jaguneb peamiselt süsteemiprojektide vahel.
- Kas olete kohtunud heategevusorganisatsioonidega, kellega pärast koostööd tekkis ebameeldiv järelmaitse?
Alguses juhtus nii. Meile saadeti riigitoetusi dubleerivaid taotlusi, paluti renoveerida lastekodu köök või tuba, kuigi selleks on riigieelarvest ette nähtud, või koolitada arste, kes annavad siis tasulisi konsultatsioone. Aga me lihtsalt ei astu sellistesse projektidesse. Tänu sellele, et MegaFon teeb kõigis oma põhitegevuse valdkondades koostööd tuhandete töövõtjatega, on ettevõttel väljakujunenud kontrolli- ja kontrollisüsteem, mis aitab meid ka heategevuslikuks tegevuseks partnerite valikul.
- "Elujuhist" rääkides mainisite, et teie töötajad testisid rakendust. Kuidas kaasate nad ettevõtte heategevusse?
– Meie töötajad osalevad ettevõtte ühiskondlikes algatustes vabatahtlikult – aktiivsemad neist loovad isegi oma heategevuslikud liikumised! Peakontoris on kümmekond inimest, kes on aastaid toetanud beebikodu ja Rjazani lähedal asuvat "täiskasvanute" lastekodu.
Heategevuskomitee ülesanne on aidata ja suunata töötajaid, levitades sõna targast heategevusest. Kas tasub tänaval almust anda või on parem saata igakuised, kuigi väikesed mahaarvamised palgast heategevusfondi? Kas peaksin ostma lastekodule kingitusi või on parem aidata lastel eksamiteks valmistuda? Lisaks on meil lahkete teadete tahvel, mis avaldab infot heategevusürituste kohta, millest saab osa võtta.
Ja loomulikult osalevad töötajad MegaFoni kuulsaimas projektis - ülevenemaalises jalgpallivõistluses lastekodude ja internaatkoolide meeskondade vahel "Tulevik sõltub teist". Neid võistlusi on peetud alates 2005. aastast ja need on üles ehitatud traditsioonilise skeemi järgi jalgpalli meistrivõistlused: esimesena läbida piirkondlikud etapid, siis finaal Sotšis. Seenioride ja seenioride võidumeeskonnad juunioride rühmad saavad auhinnareisi Londonisse, et külastada legendaarset Arsenali klubi. 11 aasta jooksul on meistrivõistlustel osalenud üle 30 tuhande lapse. Projekti lisaväärtus on see, et see aitab ka meie noored sportlased leida uusi vanemaid. Turniiril osalevad lapsed kõige raskemast lapsendamise vanuserühmast - 10-14 aastat. Koos Sihtasutusega Change One Life koostame nende videoküsimustikud, tänu millele näevad tulevased emad-isad lapsi erinevate silmadega: võidutahte, sihikindluse, eluhimuga! Hirm peaaegu täiskasvanud lapse ees taandub. Kolme aasta jooksul oleme pildistanud juba umbes 1400 videoankeeti ja pere on leidnud 279 last. See võimaldab meil selle olulise projekti üle tõeliselt uhkust tunda ja sellest rõõmuga rääkida.
Teate, ma kuulen sageli küsimust, kas heategevusest on üldse vaja rääkida? Ja sellele vastatakse sageli eitavalt. Aga asjata. Eesmärk ei ole siin ju sugugi PR-le lisavõimaluste loomine. Me ei püüa oma teenuseid sotsiaalse tegevuse kaudu rohkem müüa, vaid räägime kõige edukamatest praktikatest, mida oleme oma kogemuses testinud, et need leviksid laiemalt, muutuksid võimsamaks ja tõmbaksid ligi uusi partnereid.
Seetõttu otsime pidevalt uusi viise, kuidas suhelda kõigi potentsiaalsete Venemaa heategevusturul osalejatega. Näiteks oleme teist aastat järjest üks sihtasutuste ja MTÜ "DOBRO" koolituskonverentsi korraldajatest. Selle ürituse eesmärk on suurendada kõigi osalejate omavahelise dialoogi efektiivsust: tänavu aprillis osales konverentsil kümneid ettevõtete esindajaid ning ligi poolteistsada sihtasutust ja vabaühendust üle kogu Venemaa.
2016. aasta septembris kutsusime föderaalset ja piirkondlikku meediat ning ajaveebijaid osalema meie konkursil parima sotsiaalse teema materjali saamiseks. #tõeline abi. Autorid osalevad kümnetel üritustel, mida korraldame koos partneritega üle kogu riigi Moskvast Habarovskini. eksklusiivsed intervjuud osalejatelt ja projektikorraldajatelt ning jagada lugusid oma lugejate ja vaatajatega. Tänu sellele saavad mitte ainult meie töötajad, vaid ka tuhanded inimesed üle kogu Venemaa teada heategevuse tegelikust olukorrast riigis, tunnevad selle teema vastu huvi - ja selle tulemusena moodustub ühiskond, mis tõesti hoolib. Ja koos suudame tõesti rohkem!
Tõsi, mitte üksi, vaid koos OJSC Rostelecomiga. Mõlemad operaatorid kannavad Venemaa korralduskomiteele 260 miljonit dollarit, millest pool kantakse üle Raha ja pool side infrastruktuuri rajatiste näol.
Moskvas toimunud pressikonverentsil teatas MegaFoni juhtkond toetusprogrammi käivitamisest taliolümpiamängud ja 2014. aasta paraolümpia Sotšis. Jutt käib mitmeaastasest programmist, mis kestab kuus aastat ehk kuni 2016. aasta olümpiani, mis peetakse Rio de Janeiros. Sponsorlusprogrammi esimene etapp algab nüüd, ootuses talimängud Kanadas Vancouveris. MegaFon jagab täisühingut Rostelecomiga, sponsorpanuse suurus kahele on 260 miljonit dollarit ning mõlemad partnerid jagavad selle omavahel võrdselt. „Meie pool partnerlustasust jaguneb samuti kaheks osaks,“ selgitas MegaFoni avalike suhete direktor Peter Lidov, „üks pool makstakse kuue aasta jooksul sularahas olümpiamängude korralduskomiteele ja teine pool. edastatakse erinevate sideteenustena. Me hakkame ühendama Olümpiakomitee, erinevad olümpiaadide ettevalmistamisega tegelevad ettevõtted, ehitusorganisatsioonid jm Lisaks näeme väga suuri investeeringuid Sotši linna sidetaristu arendamisse. See on meie enda investeering. Samal ajal kui me räägime 3G võrkude ehitamisest, aga kui aastaks 2014 asendub see mõne muu tehnoloogiaga, oleme valmis pakkuma Sotši moodsaimat lahendust.
Vastavalt partnerluslepingule hakkavad olümpiapaikades töötama ainult MegaFoni tugijaamad ning teiste operaatorite seadmeid ei tule.
MegaFoni turundusosakonna juht Igor Pepeljajev märkis, et sponsorvõistluse võitmine polnud kerge ülesanne. «Olümpia korralduskomiteesse tulime esimest korda üle-eelmisel aastal. Võin vaid öelda, et see oli karm ja agressiivne võitlus, kuid spordis vastu võetud reeglite järgi. Samuti polnud lihtne arutada lepingulisi suhteid, mida korraldustoimkonnaga üles ehitasime, sest kõik ehitati nullist. AT kaasaegne Venemaa esimest korda korraldada olümpiaadi kommertspartnerite kaasamisel. Ja võit, mille saime koos Rostelecomiga sellisel spordialal nagu olümpiasponsorlus, kinnitab vaid meie liidripositsiooni,” sõnab ta. MegaFoni peadirektori asetäitja strateegiliste küsimuste alal Tigran Poghosyan juhtis omakorda ajakirjanike tähelepanu tõsiasjale, et esimest korda said olümpiamängude sponsoriks kaks sideoperaatorit.
MegaFon OJSC turundusosakonna juhataja Maxim Pepelyaev
ja peadirektori asetäitja strateegiliste projektide alal
Tigran Poghosyan räägib ajakirjanikele sponsorlepingu üksikasjadest
Mis puudutab üksikspordialade ja sportlaste rahalist toetust, siis MegaFoni juhtkond ei kiirusta neid arve välja kuulutama, põhjendades seda tegevuskuludega, mis määratakse igal üksikjuhul eraldi. "Loomulikult plaanime reklaamikampaaniasse kaasata teatud spordialade säravamaid sportlasi ja võistkondi, kuid meie peamine ülesanne on toetada sporti kui sellist," ütles Igor Pepeljajev.
Samuti puuduvad spetsiaalsed rändluspakkumised fännidele, kes reisivad Vancouverisse toetama Venemaa olümpialased. Tippjuhtide hinnangul läheks see liiga kulukaks, kuna tegemist on mitme miljoni dollari suuruste finantsinvesteeringutega. Sellegipoolest valmistub MegaFon oma tellijate jaoks terve rida olümpiamängudega seotud lojaalsusprogrammid. Nii saavad tellijad 11. jaanuarist 28. veebruarini vastata spetsiaalse viktoriini küsimustele, saades õigete vastuste eest punkte. Võitja selgitatakse välja iga nädala lõpus. Seejärel saab võitja järgmises etapis kokku panna oma sõpruskonna, et osaleda Grand Prix'l. Selle tulemusena saab võitjameeskonna kapten kuni 2014. aastani võimaluse kasutada piiramatut suhtlust ning ülejäänud osalejaid autasustatakse väärtuslike auhindadega.
Tigran Poghosyan juhtis tähelepanu ka sellele, et paraolümpiamängude toetamine, millest teatavasti võtavad osa puuetega sportlased, paneb operaatorile erilise vastutuse. “Oluline on mitte ainult valmistumine spordiobjektid Sotši linnas on oluline inimeste meelt muuta, et puuetega inimesed tunneksid end mugavalt ega oleks naeruvääristamise objektiks,” ütles ta.
«Oleme sporti toetanud juba aastaid. Meie jaoks pole see moesuund, see on loomulik areng,” resümeerib Petr Lidov.
Venemaa juhtiv telekommunikatsioonioperaator MegaFon teatab lepingu allkirjastamisest Venemaa jalgpalliliiduga. Lepingu tingimuste kohaselt saab MegaFon peapartneriks Venemaa jalgpall aastatel 2016 kuni 2018.
Partnerluslepingu allkirjastamine oli järjekordne samm mobiilsideoperaatori ja RFU koostöö tugevdamise suunas ning toetusprogrammi järjekordne etapp. Vene sport, mida MegaFon on järjekindlalt rakendanud juba aastaid.
“Koostöö MegaFoniga võimaldab meil ellu viia ühiskondlikult olulisi projekte – oleme koos juba 10 aastat edukalt läbi viinud lastekodude võistkondade seas jalgpallivõistlust “Tulevik sõltub sinust”, millest võtavad osa lapsed üle kogu Venemaa. Meil on väga hea meel partnerlust jätkata ja laiendada – plaanime jalgpalli vastu huvi äratamiseks lahendada veelgi ambitsioonikamaid ülesandeid. Tänu MegaFoni abile saame jätkata oma jõupingutusi selle spordiala populariseerimiseks,” ütles Venemaa Föderatsiooni spordiminister, RFU president Vitali Mutko.
Peapartneri staatus ei paku mitte ainult rahalist toetust Venemaa jalgpalli arengule, vaid ka jalgpalli edendamisele riigis tervikuna. Seetõttu on MegaFoni osalusel kavas ellu viia suuremahulisi projekte, mis võimaldavad igal fännil tunda end tõeliselt kaasatuna suurimatesse jalgpallisündmustesse, isegi kui nad ei saa isiklikult staadionil osaleda.
„Usun, et spordi arendamine Venemaal on üks prioriteetseid ülesandeid mitte ainult riigi tasandil, vaid ka sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse jaoks. Alisher Usmanovi ja ettevõtte MegaFon jaoks on selles suunas töötamine üks peamisi prioriteete, - märkis tegevdirektor MegaFon Ivan Tavrin. „Tehnoloogiaga, mis meil kui juhtiva olemas on, saame pakkuda juurdepääsu jalgpallile ja spordivõistlused kõigile venelastele, olenemata piirkonnast ja linnast, kus nad asuvad.
Lähiajal toovad partnerid turule avaliku ja tasuta rakenduse Mobile Trainer, mille abil on kõigil võimalik nutitelefoni või tahvelarvuti abil reaalajas treenida. kaasaegsed meetodid. Kogu riigis kättesaadava MegaFoni kiire mobiilse interneti abil saab jalgpalli mängida kõikjal – saalis, kooli staadionil või õues.
MegaFoni kvaliteetne suhtlus võimaldab fännidel reaalajas sõpradega matši tipphetki jagada. Ja Euro 2016 ajal avavad MegaFon ja RFU fännitsooni, kus saate põhikohtumisi otseülekandes vaadata.
MegaFoni sotsiaalprogrammide ja eriprojektide juht Roman Prokolov rääkis intervjuus Philanthropistile ühe suurema mobiilioperaatori sotsiaalprojektidest.
MegaFonil on üsna palju erinevaid sotsiaalprogramme ja tutvustusi. Kuidas nad on omavahel seotud? Kuidas valik tehakse?
MegaFon on üleriigiline ettevõte. Teostame 99% operatsioonidest meie riigi territooriumil. Seetõttu ei pea me end siin toimuvatest protsessidest ja sündmustest äralõigatuks. Ja sealhulgas nendest probleemidest, mis meil riigis eksisteerivad. sotsiaalsed tegevused MegaFon on töötanud pikka aega ja süstemaatiliselt: meil on mitmeid pikaajalisi projekte. Enda jaoks määrame kindlaks, et ettevõte peaks andma inimestele mitte ainult tehnoloogia, vaid ka võimaluse suhelda. Veelgi enam, me mõistame suhtlemist laiemas tähenduses: ükskõik, millised probleemid ja raskused inimestel on, on oluline, et neil ei oleks suhtlemisel takistusi.
Milliseid heategevusprojekte peate põhilisteks?
Oleme sotsiaaltoetuse prioriteetseteks valdkondadeks valinud mitu. See on eelkõige areng laste sport ja puuetega inimeste sport. Peamine laste projekt – Avatud meistrivõistlused Venemaa jalgpallis lastekodude ja internaatkoolide seas, mida nimetatakse "Tulevik sõltub teist".
meistrivõistluste Moskva etapp "Tulevik sõltub teist"
Miks valisite jalgpalli orbudele?
Ametliku statistika kohaselt on meie riigis täna sadu tuhandeid orbe. See projekt ei puuduta niivõrd jalgpalli, vaid sotsiaalset kohanemist. Sest on kahjuks kurb statistika: kui lapsed lastekodust lahkuvad, ei suuda paljud normaalselt kohaneda. Nad loovad perekondi harvemini, mõned astuvad vangide ridadesse jne. 10% lastekodu lõpetajatest lõpetas 90. aastate lõpu ametlikel andmetel oma elu üldiselt enesetapuga.
Kohanemisvormiks valisime spordi. Jalgpall on ehk kõige armastatum mäng maailmas, seda mängivad nii lapsed kui ka täiskasvanud. See on meeskonnamäng, see annab oskuse suhelda ja eesmärke seada. See on manus tervislik eluviis elu. Lisaks, kui lapsed on millestki sõltuvuses, jääb neil vähem aega halbadeks mõteteks ja tegudeks.
Mis on MegaFoni roll siin?
MegaFon lõi meistrivõistlused täielikult. Projekt sai alguse 2005. aastal, algul oli tegemist kohalike võistlustega Loode regioonis. Mõne aastaga on see kasvanud üle-Venemaa meistrivõistlusteks, kus täna osaleb umbes 5000 inimest kümnetest piirkondadest – Kaug-Idast Kaliningradini. MegaFon on selle meistrivõistluste korraldaja ja peasponsor. Alates eelmisest aastast on see saanud ametliku staatuse. Meie partneriteks on Venemaa Jalgpalliliit ja Spordiministeerium. Saime toetust ka haridusministeeriumilt.
Kuidas saavad lapsed sellest osa saada?
Teavitame koos Venemaa Jalgpalliliidu ja Spordiministeeriumiga lastekodude ja internaatkoolide juhtkonda turniiride toimumisest. Mõnel lastekodul on see juba olemas jalgpalli sektsioonid on meeskonna loomise aluseks. Seal, kus neid pole, aga lapsed tahavad osaleda, tekib küsimus ettevalmistusest: kas hakkab lastega tegelema kehalise kasvatuse õpetaja või tuleb treener väljastpoolt vabatahtlikuna. On meeskondi, kus pole isegi treenerit – nad mängivad ise. Vanus: 11 kuni 14 aastat vana. Ja muide, mitte ainult poisid, on võistkondi, kus koos poistega mängivad isegi mitu tüdrukut.
Esmalt peetakse kohalikud võistlused, seejärel makropiirkondades (Uuralid, Loode, Siber, Keskpiirkond) ja finaal peetakse traditsiooniliselt Sotšis. Võitjad – 2 võistkonda (noorem ja vanemad rühmad) — nad lähevad enne aastavahetust Briti Arsenali meeskonna baasi, mille kaasomanikuks on meie aktsionär Alisher Usmanov. Seal on neil võimalus tutvuda professionaalse jalgpalliklubi eluga.
Enamiku jaoks on see esimene välisreis. See on poiste jaoks fantastiline kogemus, tõeline jõulumuinasjutt. Nende jaoks on ju isegi lastekodust lahkumine juba sündmus. Nad mängivad koos eakaaslastega Arsenali noorteakadeemiast. Muide, nad mängivad peaaegu võrdsetel alustel, professionaalid hindavad meie sportlaste treenimist kõrgelt.
Meistrivõistluste finaal "Tulevik sõltub teist". Tadžikistani meeskond võitis
Projekt on eksisteerinud seitsmendat aastat. Kuidas hindate tulemusi? Mitu last osales? Kas on andmeid, kes siis mida tegema hakkas jne?
Muidugi vaatame tulemusi. Algetapis osales mitukümmend last. Nüüd on see juba umbes 7000 inimest. See on juba üsna suur katvus ja võib-olla isegi rohkem.
Mis siis... Kaasame võistlustele spordispetsialiste ja Sotšis toimuvale finaalile tulevad näiteks jalgpalliliidu esindajad. Nad hoolitsevad oma laste eest. Tean, et kaks neist, kes on juba kooli lõpetanud, astusid spordiülikoolidesse. Mitmeid kutsuti noortekoondistesse, pakuti professionaalselt sportima. seda parim tulemus kui lastele saab spordist elupilet ja garanteeritud sotsiaalne kohanemine.
Mõned ei lähe rajale kaugemale professionaalne sport, kuid me jälgime nende saatust. Statistika näitab, et selle publiku hulgas on palju vähem rahutuid inimesi. Kui ametlikel andmetel kohaneb normaalselt vaid 10% lastekodu lõpetajatest, siis meie omadel on see protsent palju suurem.
Kuidas teil õnnestub nende saatust jälgida, kes seda teeb? Kas info tuleb lastekodudest või teete ehk koostööd mõne MTÜ-ga?
Teeme koostööd heategevusfondiga Jalgpall Lastele. Sinna kogunesid inimesed, kes professionaalselt tegelevad heategevusega ja on sporditreeningud. Jälgime seda ise, sest filiaale on peaaegu igas linnas. Ettevõttes on spetsialistid, kes vastutavad võistluste läbiviimise eest piirkondlikul tasandil. Nad suhtlevad otseselt lastekodude ja treeneritega. Kuna see pole ühekordne üritus, saame teavet, et see aitab poistel ...
Selle meistritiitli kohta sai selgeks. Rääkige palun lähemalt puuetega inimeste spordist.
Meil on veel üks pikaajaline projekt, millega alustasime nullist ja mille üle oleme samuti väga uhked - invasportlaste toetus. Puuetega inimeste jaoks on sellised sportlased tõelised kangelased. Usume siiralt, et selliste inimeste toetus aitab lahendada mitte ainult nende, vaid ka teiste puuetega inimeste probleeme. Nende eeskujud annavad inimestele jõudu ja enesekindlust.
Kahjuks on väga kurb, et avalikkuse huvi paraolümpiamängude vastu on reeglina suurusjärgu võrra väiksem kui olümpiamängude vastu. MegaFon, muide, on üks väheseid olümpiamängude partnereid, kes on ka paraolümpia partner ...
Lisaks toetame konkreetseid spordialasid. Ettevõtte osalusel Venemaal loodi kelguhoki kombineeritud meeskond.
Kelguhoki kui spordiala sündis Stockholmi taastusravikeskuses 1960. aastate alguses. Kelguhokimängija varustusse kuulub kaks spetsiaalset keppi, mille ühes otsas on hammastega metallist otsik. Uiskude asemel sõidavad hokimängijad libisemiskelkudega.
Kuni viimase ajani polnud meie riigis sellel spordialal ühtegi meeskonda. Oleme investeerinud märkimisväärseid vahendeid - umbes 2 miljonit dollarit - sellise professionaalse meeskonna loomiseks, kutsudes treeneri. 2 aastat, kuni see meeskond eksisteeris, hakkasid poisid selles osalema rahvusvahelised turniirid, kus nad on võitjate hulgas ja võtavad isegi esikoha. Meeskonnal on suur võimalus paraolümpia võitmiseks.
Venemaa koondise võit kelguhokis Serbia MM-il
Toetame ka puuetega laste võistlusi boccias (kassi all: sportlik mäng täpsuse osas, kuulumine pallimängude perekonda, lähedane keeglile, petankile ja kaussidele, millel on ühine päritolu antiikmängud levinud kogu Rooma impeeriumis). See on üks väheseid spordialasid, mis on saadaval tserebraalparalüüsiga inimestele. Toetame amputeeritud jalgpalliturniire, ratastoolitennist...
Teeme selge jaotuse: suur spordiüritused, nagu näiteks olümpiamängud, ei ole heategevus. See on sponsorlus ja võimalus jõuda potentsiaalsete klientide auditooriumini, endast teada anda. Tegemist on puhtalt kommertsprojektiga, sest huvi on traditsiooniliselt väga suur. Mis puutub paraolümpiasporti, millel on kindlasti väiksem publik, siis siin me reklaamiprobleeme ei lahenda. Peamine ülesanne on juhtida neile inimestele tähelepanu ja lahendada sotsiaalseid probleeme. Sest need on inimesed, kes vajavad abi.
Suured ettevõtted peaksid olema teistele ettevõtetele majakad. Heategevus ei ole konkurentsi, vaid sünergia ja koostöö tsoon. Asju on alati kõige parem teha koos. Siis on tulemus parem. Meie ülesanne pole mitte ainult püüda lahendada sotsiaalseid probleeme, vaid ka leida mõttekaaslasi, neid meelitada.
Milline heategevuslikest projektidest andis teie hinnangul maineboonuse osas kõige rohkem tulemusi?
Maine seisukohalt on oluline, et ettevõte ei piirduks ühekordsete edutamistega. Laste jalgpall kõlas kõvasti. Liituvad partnerid: nii riigiasutused kui ka klubid. Kõik mängudega seotud on tõeline. Neid mängijaid ei hellita kokkulepitud mängud, kõik on aus. Kui võit on võit, kui pisarad, siis pisarad ...
Meil on palju teisigi projekte: puuetega inimestele takistusteta keskkonna loomine ja neile eriteenused ning keskkonnakampaaniad ja harivad, kui lastele ja eakatele õpetatakse näiteks end telefonipetturite eest kaitsma. Samuti on olemas programm MegaFon Annab legendi, kui Volga piirkonnas luuakse “linnaüritusi”: linna legendidega seotud mälestusmärke. Näiteks Saratovis oli skulptuur-monument sellesama laulatatud mehele, keda mõni tüdruk väga armastab. Neist saavad linna vaatamisväärsused, palverännakute kohad kohalikud elanikud…
Jah, orvud orbudega on midagi.Miks AINULT orvud, sest enamasti pole need neile peale lastekodu lõppu enam kättesaadavad. Muidu oleks parem, kui perede lapsed, ka lapsed, astuksid jalgpalliinternaatkoolidesse. On aeg muuta suhtumist sellesse protsessi. Vastasel juhul on see “orvud orbudega” - “orb orbude jaoks”. Jälle orvud ... noh, juba Roman
Heategevuskogemus MegaFonilt
Kolme aasta jooksul tegi MegaFon koostööd vabaühenduste ja heategevusfondidega üle kogu Venemaa, millega koos viis ellu palju kasulikke ühiskondlikult olulisi projekte. MegaFoni Siberi haru heategevuse kuraator räägib sellest, kuidas see suhtlus üles ehitatakse, mida ootavad filantroobid mittetulundussektori esindajatelt, milliste ebaprofessionaalsuse ilmingutega nad silmitsi seisavad ja kuidas nendega toime tulla. Maria Malkina.
Palun rääkige meile, kuidas see kõik algas? Kuidas tuli a priori kasumit teenival äriettevõttel idee teha heategevust?
2005. aastal sai MegaFon laste turniir jalgpallis lastekodude ja internaatkoolide laste võistkondade seas "Tulevik sõltub teist". Siis mõistsime, et selle kategooria lastega tuleb tegeleda, õppisime neid tundma, õppisime tundma nende huvisid, vajadusi, otsustasime, kuidas saaksime neid tegelikult aidata. Peterburist alguse saanud turniir arenes ja lõpuks ilmus ka teistesse Venemaa linnadesse ja piirkondadesse.
Lisaks hakkasid paljud inimesed pöörduma meie poole erinevate abipalvetega: paluti aidata projekti elluviimisel, osutada sihipärast abi konkreetsele isikule, avalik-õiguslikele organisatsioonidele... Tasapisi sai selgeks, et kui tahame selle valdkonna arendamiseks, inimeste tõhusaks, asjatundlikuks ja professionaalseks abistamiseks vajame reguleerivat dokumenti. Nii võttis MegaFon vastu heategevusliku tegevuse poliitika. Selles on välja toodud kolm abivaldkonda: orbude, puuetega inimeste ja meie ettevõtte töötajate toetamine, millest meil on 32 000 inimest. See on meie teadlik otsus, sest oleme kindlad, et ebasüstemaatiline heategevus, milles püütakse kõik lüngad korraga kinni lüüa, ei anna tulemusi. Heategevuseks oleme eraldanud eraldi eelarve, mis tuleb ettevõtte puhaskasumist. See on raha, mille MegaFon on valmis panustama sotsiaalse heaolu arendamisse.
Milliseid summasid MegaFon heategevuseks eraldab?
Programmil on föderaalne eelarve, see pole piirkondade kaupa jaotatud. 2014. aastal kulutas MegaFon Venemaal heategevuseks 150 miljonit rubla, 2015. aastal - juba 180 miljonit rubla. Ütlen ilma uhkuseta, et 16 miljonit rubla kanti neist üle heategevuseks Siberis. Nad käisid orbude ja puuetega inimeste toetamisega seotud projektides Novosibirskis, Tomskis ja Kuzbassis.
Aitad abivajajaid vabaühenduste ja heategevusfondide abiga. Kuidas nad teavad võimalusest teilt raha saada?
Oleme loonud partnerlussuhteid – oleme juba mitu aastat teinud koostööd paljude sihtasutuste ja vabaühendustega nii Novosibirskis kui ka teistes riigi piirkondades. Need partnerlussuhted said alguse aeg-ajalt abi andmisest ja on kasvanud tõelisteks kauniteks projektideks. Nii oleme näiteks sihtasutusega Solar City juba pikemat aega sõbrad, toetame fondi erinevaid ettevõtmisi, meelitame vabatahtlikena töötajaid. Olles Päikeselinna tegemistega paremini kursis, leidsime projekti, mis tundus meile piirkonna jaoks väga oluline ja vajalik. Tegemist on projektiga “Nagu kodus” – peretüüpi lastekodude kaasajastamine. Toetasime teda 2014. aastal. Lisaks püüame alati osa võtta heategevuse teemalistest foorumitest, konverentsidest, ümarlaudadest. Leiame ise erinevaid fonde ja avalikud organisatsioonid Tuleme nende juurde ja saame tuttavaks. Meie jaoks on sellised kohtumised väga olulised, annavad arusaama olukorrast - millised on hetkeseisud heategevusfondide ja vabaühenduste seas, milliste valdkondade ja projektidega nad tegelevad.
Kuidas on korraldatud teie süsteem MegaFoni rahastamise õnnelike omanike valimiseks? Kes otsustab, kellele raha anda ja kellest keelduda?
Igas MegaFoni harus on heategevuse eest vastutavad inimesed, kes koguvad taotlusi ning suhtlevad sihtasutuste ja valitsusväliste organisatsioonidega. Olen heategevuse kuraator Siberis. Kogun projekte, vaatan, kas need lähevad vastuollu ettevõtte poliitikaga, kas on asjakohased. Saadan kõik valitud projektid Moskvasse MegaFoni heategevuskomiteesse.
Komitee tuleb kokku umbes kord kvartalis. Ümarlaua taha istuvad ettevõtte tippjuhid, suhtekorraldusteenistuse esindajad, heategevuskuraatorid. Mitu päeva uurivad nad projekte, arutavad neid, arutavad. Mina ja teised piirkondlikud heategevuskuraatorid osaleme komisjonide koosolekutel, tutvustame oma piirkondade projekte ja tõestame nende olulisust. Seejärel kiidab komisjon heaks rahalised projektid. Kuid ka neid projekte, mis pole heakskiitu saanud, kasti ei saadeta. Kui näeme, et projekt on hea, aga selles on midagi puudu, saadame selle ülevaatamiseks. Kui projekt meile üldse ei sobi, aga selle esitas hea usaldusväärne fond, millega soovime koostööd teha, saadame avalduse tagasi ja küsime uue.
Kuidas hindate teie kohta käivate vabaühenduste ja sihtasutuste professionaalsuse taset? Kas nad teavad, kuidas end õigesti esitleda, asjatundlikult vestlust üles ehitada? Kas nad on rohkem "taotlejad" või "partnerid"?
Paraku napib MTÜ-de sektoril endiselt projektivisiooni ja oskusi, et end ettevõtlusele asjatundlikult esitleda. Ikka kohtame sihtasutusi, kes oma projekte ei esitle, vaid ainult küsivad ja räägivad, milliseid keerulisi ülesandeid neil lahendada tuleb. Sellised lood töötavad harva. Palju huvitavam on toetada paljutõotavat, säravat, elavat projekti. Muide, erinevad organisatsioonid ja eraannetajad on selliste projektide jaoks palju rohkem valmis raha andma.
Suhtlemine teiste ettevõtete esindajatega näitab, et meie jaoks on kõige suurem vajadus järjepidevus ja keerukus. Ma ei ütle, et lastekodusse kingitusi või lastekodusse mähkmeid ei tohi viia. See on väga tähtis. Kuid neid piirkondi saab sulgeda vabatahtliku tegevuse ja eraannetuste abil. Kui mõni äriettevõte kohustub aitama, siis saab ta lahendada palju suuremaid probleeme.
Kui saame sihtasutustelt ja vabaühendustelt taotlusi, siis vaatame eelkõige seda, et projektid on pikaajalised, süsteemsed, töötaksid põhjusega, mitte tagajärjega. Näiteks puuetega lastega töötamine. Aidake neid, tehke nende jaoks erinevaid asju spordiüritused on kindlasti vajalik. Kuidas aga tõmmata tähelepanu "erilise lapse" spordialale? Vastus on, et peate looma spordikoolid, käia taastusravikeskustes ja kaasata sinna eksperte, arste, koolitajaid, kes hakkavad igapäevaselt tegelema laste ja nende vanematega.
Lisaks on ettevõttele isegi väga keeruka projekti pakkumisel vaja ette näidata arengukava, kirjeldada soovitud tulemust, edukaid näiteid rehabilitatsioonitee läbinud inimestest. Sel juhul näeb ettevõte kohe väljavaadet ja loomulikult investeerib projekti.
Mida ootab äriringkond mittetulundussektori esindajatelt? Millega sa tuled?
Tänapäeval on ettevõtetel suur vajadus saada MTÜ sektorilt konkreetne taotlus. Tuleb sõnastada oma vajadused, esitada kalkulatsioon, teostusplaan, võimalikud riskid ja konkreetsed ettepanekud. See kõlab lihtsalt hirmutavalt, tegelikult kui probleemile kompleksselt vaadata, leitakse vastused iseenesest. Algul ei saa fondid mõnikord aru, miks me nende töö nii keeruliseks teeme. Kuid hiljem loksub kõik paika ja esitatud projektidesse ei jää ühtegi tühja kohta.
Kuidas ja kust saavad mittetulundussektori esindajad seda kõike õppida? Kuidas saada "taotlejatest" "võrdväärseteks partneriteks"?
Ilmselgelt vajavad mittetulundussektori oskuste omandamise ja projektimõtlemise küsimused igakülgset käsitlemist ning selles suunas ka püütakse tegutseda. Seetõttu on igas filiaalis heategevuskuraatorid, kes suhtlevad isiklikult kohalike sihtasutustega. Meie kontaktid on ettevõtte kodulehel, kõikidele päringutele ja ettepanekutele püüame operatiivselt vastata. Kui saame näiteks projekti, mis pole piisavalt terviklik või ei ole läbipaistev, kuid näeme selles midagi, mida saame “näidata”, siis teeme koostööd fondi esindajatega, püüame luua pädeva projekti kirjeldus, süvenege numbritesse ja selle olulisusesse.
2015. aasta kevadel korraldasime Moskvas mastaapse filantroopide konverentsi, tõime sinna palju vabaühenduste ja heategevusfondide esindajaid üle kogu Venemaa ning koolitasime neid kolme päeva jooksul. Erinevate valdkondade eksperdid rääkisid, kuidas projekte luua, milliste vahenditega raha kaasata, kuidas meediat oma tegevustesse kaasata. Võin ühemõtteliselt öelda, et konverentsil saadud teadmised aitasid paljudel sihtasutustel oma professionaalset taset tõsta.
Eelmisel aastal alustasime esimest korda koostööd Planeta.ru-ga ja sõlmisime nendega partnerluslepingu. See on suurepärane platvorm, kus sihtasutused ja vabaühendused õpivad rääkima endast ja oma projektidest, leidma mõttekaaslasi ja koostööd tegema. Palju meelsamini toetatakse projekte, millel on kaasfinantseering – annetused, äriraha, sihtfinantseering. Sellistel juhtudel saame aru, et fond tõesti toimib. Seetõttu tervitame, kui meie heategevuskomitee heakskiidetud projektid jõuavad esmalt saidile Planeta.ru ja koguvad seal teatud summasid. MegaFon on valmis sel viisil kogutud vahendeid mitmekordistama. Näiteks sihtasutus Spasibo Novosibirskist esitas meile projekti puuetega lastele mänguväljaku rajamiseks. Taotletav summa on 1 miljon rubla. Projekt on saanud meie heakskiidu. Ja siis, 40 päeva jooksul, mis ta saidil Planeta.ru veetis, õnnestus tal eraannetustest koguda 250 tuhat rubla. MegaFon tõi need kuni miljonini, korrutades 4-ga, igaüks meelitas rubla.
Kas on veel nõrgad küljed heategevuse vallas?
Paljudes piirkondades suuri probleeme meediaga, mis on valmis rääkima heategevusest üldiselt ja vabaühendusi toetavatest ettevõtetest. Kuid viimaste jaoks on see alati märkimisväärne, oma heade tegude eest tahavad need inimesed mingit tulu saada. Ja ühiskond on sel juhul rohkem informeeritud, mis tähendab, et võib loota, et vabatahtlikke ja lihtsalt hoolivaid inimesi on rohkem. Just meedia ja avatud arutelud võivad aidata kõigil heategevustegevuses osalejatel leida ja lahendada paljusid teravaid probleeme, aidata üksteisel areneda.
Millised on MegaFoni strateegilised plaanid? Mida kavatsete tulevikus teha?
Soovime oma heategevusprojektide geograafiat laiendada, et need oleksid pikaajalised ja tõhusad. Suures plaanis on äri nüüdseks jõudnud sinnamaani, et on vaja tegeleda teadliku heategevusega. Teistest äriettevõtetest kolleegidega suheldes kuulen sageli, et nad on valmis aitama lahendada teravaid probleeme, investeerima keerulistesse projektidesse, kuid selleks tahetakse näha selget plaani ja strateegiat, tulemusi, avalikkuse tähelepanu ning valmisolekut ametiasutused projektides osalema. Konstruktiivset suhtlust saavutatakse siis, kui vabaühendused oskavad rääkida ärikeelt – tulemuse keelt ja pädevat täisväärtuslikku aruannet iga tehtud töö kohta.